Беседы о поколениях ЭВМ

Н. Бусленко, В. Бусленко

©   Издательство "Молодая гвардия", 1977 г.

Все настойчивее вторгаются электронные вычислительные машины в науку и в народное хозяйство. О зарождении этих машин, принципе их действия, их развитии и влиянии на жизнь человека расскажут член-корреспондент АН СССР Н. Бусленко и его сын кандидат технических наук В. Бусленко.

- Теперь понятно, что даже при наличии ЭВМ третьего поколения создание АСУ - проблема сложная. Видимо, больше всего времени и средств уходит на информационное и математическое обеспечение.

- Безусловно, иногда на это уходят годы упорного труда многих людей.

- Как же окупаются затраты на создание АСУ? Неужели лишь за счет сокращения управленческого аппарата?

- Нет! Тем более, что фактически сокращения не получается, более того, для обслуживания ЭВМ нужен дополнительный персонал.

- Тогда вы не получите эффекта от внедрения АСУ!

- АСУ дает выигрыш за счет улучшения качества управления и связи с этим значительного повышения эффективности производства.

Разработка АСУ требует длительной работы большого коллектива специалистов. В него входят высококвалифицированные специалисты по вычислительной технике и программированию, по прикладной математике и системотехнике, по организации производства и технологии, а также экономисты, финансисты, плановики и даже психологи. Их работа начинается с обследования объекта управления, изучения свойств и характеристик основных его частей, анализа потоков информации и упорядочения документоооборота. Лишь после этого можно вести речь о технических средствах и математическом обеспечении.

В настоящее время технический комплекс АСУ может быть скомпонован из готовой серийно выпускаемой аппаратуры практически без какой бы то ни было переделки. Главное здесь - определение потребной мощности ЭВМ, объема внешней памяти, пропускной способности канала связи, требуемых характеристик терминалов и т.д. Зная эти величины, можно выбрать из серийных такие средства, которые покрывали бы потребности и были бы по возможности недорогими.

В какой-то мере аналогичная картина получается и в области программного хозяйства - математического обеспечения АСУ. Многие комплексы программ можно собрать из имеющегося стандартного набора. И здесь речь идет не только о внутреннем математическом обеспечении конкретных ЭВМ; даже такие программы, как управление "банком данных" и операционная система АСУ, можно взять типовые. Из имеющихся пакетов программ выбираются наиболее подходящие для создаваемой АСУ, исходя из объема памяти "банка данных", числа терминалов, объема задач внешнего математического обеспечения, режима работы АСУ и других характеристик. Разработка новой операционной системы - явление редкое, а создание программ управления "банком данных" почти исключительное.

Несколько сложнее обстоит дело с комплексами программ решения информационно-расчетных задач планирования, оперативного управления и различных технико-экономических расчетов. Однако во многих случаях эти программы также можно взять типовыми или позаимствовать у других АСУ аналогичного профиля. Бывает, что 80-90 процентов таких программ можно взять на стороне. Но все-таки каждая отрасль, каждое предприятие, каждый объект управления имеет свою специфику, требующую создания некоторых программ заново. Кроме того, подбор комлпексов программ еще не все - предстоит стыковка всех программ в единое целое, увязка их с операционной системой и доводка вычислительного процесса до состояния согласованной и устойчивой работы.

Однако все это играет как бы вспомогательную роль; программы и технические средства всего лишь инструмент, призванный обрабатывать циркулирующую в системе информацию. Главная же задача разработчиков АСУ - это создание информационного обеспечения и на его базе создание новой организации управления отраслью или предприятием. Как говорится, необходимо приспособить структуру и методы управления к средствам автоматизации. В противном случае АСУ не даст должного эффекта. Так же, как, по образному выражению, "нельзя вливать вино молодое в мехи ветхие", невозможно добиться хороших результатов, применяя новейшие средства автоматизации и электронной вычислительной техники к традиционным ручным методам управления.

Разработчики АСУ должны прежде всего решить, какие же сведения необходимо поместить в "банк данных" АСУ, и в дальнейшем регулярно обновлять. Для отраслевой АСУ это сведения "о состоянии производства" на подчиненных предприятиях. Однако этот ответ весьма неопределенен. Чтобы заполнить большую память "банка данных", отведенную для информационного поля, необходимо конкретно знать весь перечень технико-экономических характеристик предприятий, подлежащих хранению и обновлению.

Как предугадать, что потребуется сотрудникам министерства в процессе их управленческой деятельности и все ли данные, которые могут потребоваться, должны быть приготовлены заранее, а какие из них можно вычислять в момент подготовки ответа на запрос?

Для ответа на эти вопросы используется так называемый граф показателей, основанный на принципе "первичности вторичного документа", предложенном академиком В. Глушковым. Суть его состоит в следующем.

Все документы, поступающие в министерство: от предприятий - сведения о состоянии производства; от смежных и планирующих органов - фонды и т.д. - называются первичными. А документы, которые министерство выдает предприятиям в виде команд управления, вышестоящим инстанциям в виде отчетов, смежным министерствам в виде заявок, органам планирования, финансирования, статистики и т.д. в виде справок, называются вторичными.

Если подходить очень формально, то в министерстве, собственно, и происходит переработка первичных документов во вторичные. Состав вторичных документов определить в принципе нетрудно, хотя это и громоздкая работа, требующая тщательного анализа "выходных" документов и выявления технико-экономических показателей, которые в низ содержатся. Более сложное дело определить минимальный состав первичных документов, достаточный для формирования всех вторичных.

Естественно, что в процессе работы сотрудников министерства нередко возникает необходимость в таких сведениях, которые не являются ни первичными, ни вторичными, а относятся к категории промежуточных показателей различных уровней. Как правило, эти сведения можно получать путем расчетов в момент подготовки ответа на запрос, поступающий в "банк данных". Однако в некоторых случаях их также можно хранить в "банке данных", там же могут храниться и отдельные вторичные показатели, потребность в которых возникает наиболее часто.

Создание АСУ, бесспорно, освобождает работников органов управления от рутинных, нетворческих операций. У людей появляется время для того, чтобы выполнить работу, поистине достойную человека, чтобы подумать! Думать не только над тем, как устранить появившееся узкое место на производстве, но и о причинах, которые его породили, о профилактических мероприятиях, способных ликвидировать эти причины раз и навсегда; думать наконец, вообще над лучшими способами организации производства, внедрением новой техники и новой технологии, об улучшении экономических показателей, повышения эффективности производства и качества продукции.

Это обстоятельство способно само по себе дать немалый экономический эффект за счет снижения простоев оборудования и потерь, ликвидации срывов, авралов, спешки и неразберихи; за счет выполнения планов и производственных заданий в условиях ритмичной работы с соблюдением всех требований технологии, а не любой ценой; за счет повышения сортности основной массы изделий.

Но не только в этом дело. Чтобы показать влияние АСУ на экономику производства, стоит рассмотреть такой конкретный пример. Пусть речь идет о сборочном конвейере завода, на котором изделия собираются из отдельных узлов и деталей. На каждом рабочем месте выполняется определенная рабочая операция, связанная с установкой на изделие еще одной детали или узла. Чтобы обеспечить бесперебойную работу конвейера (а остановка сборочного конвейера - это ЧП для завода, череватое значительными потерями), необходимо на каждом рабочем месте иметь некоторый запас устанавливаемых там узлов и деталей, или, как говорят, "задел", для компенсации возможной неритмичной подачи полуфабрикатов со склада.На складе тоже должен быть задел, в противном случае транспортер, прибывший за очередной партией полуфабрикатов, должен будет ожидать, пока он поступит, а задержка транспортера повлечет за собой срыв своевременной доставки полуфабрикатов на другие рабочие места и т.д.

Если задел на рабочем месте исчисляется единицами или десятками полуфабрикатов, то на складе - не менее нескольких единиц или десятков партий. Таким образом, общий задел по каждому узлу или детали может составлять сотни или тысячи, а иногда и десятки тысяч штук. Из этих полуфабрикатов можно было бы собрать дополнительно сотни или тысячи готовых изделий, если бы не опасность срыва работы сборочных конвейеров! Ясно, что солидный задел - это омертвленный капитал, который ложится тяжким бременем на экономику предприятия. Кроме того, в нем "погибают" дефицитные материалы, сырье, труд рабочих и инженеров, он требует дополнительных складских площадей.

И только АСУ, повышающая ритмичность производства, может обеспечить бесперебойную работу сборочных конвейеров при сниженном размере задела, особенно той его части, которая находится на складе.

Ни один человек не может помнить все имеющиеся полуфабрикаты и знать, в какой момент времени, какая опасность подстерегает производство, какие узлы или детали на исходе, когда нужно подать команду заготовительным цехам, чтобы они успели ликвидировать узкие места, о каких материалах для заготовительных цехов и когда нужно побеспокоиться и т.д. Ни один диспетчер не способен предусмотреть всевозможных ситуаций, складывающихся в заготовительных цехах и на сборке.

А АСУ все это может! Более того, в условиях АСУ можно организовать работу заготовительных цехов таким образом, что их продукция будет поступать не на склад, а прямо на сборку. Система для этого располагает возможностью не только оптимально планировать работу заготовительных цехов и оперативно готовить для них изменения производственных заданий, переключать цехи на выпуск других полуфабрикатов, но и автоматизировать технологическую, материальную, инструментальную и другие виды подготовки производства, автоматизировать техническую документацию на машинных носителях, переходить на автоматизированное управление станками-автоматами и автоматическими технологическими линиями; она располагает возможностью в еще большей степени снизить размеры задела без увеличения риска остановить сборочные конвейеры...

Рассмотрен лишь один пример влияния АСУ на экономику производства - через заделы. Но их можно привести сотни. В целом, затраты на создание АСУ окупаются быстро. Настолько быстро, что в настоящее время на ряде предприятий оказывается более рентабельно вкладывать капитал в автоматизацию управления, а не в расширение основного производства. Это важно еще и потому, что расширение основного производства редко осуществляется без дополнительного капитального строительства и без привлечения дополнительной рабочей силы. Создание же АСУ дает возможность повышать выпуск продукции почти без дополнительного найма рабочих (растет производительность труда) и с улучшением экономики производства (повышается рентабельность).

В заключение надо подчеркнуть еще раз, что создавать АСУ необходимо в том случае, если целью этого дорогостоящего мероприятия является не слепое следование моде, не сокращение управленческого аппарата, не автоматизация тех действий, которые орган управления выполняет и без АСУ, а расширение функции управления, охват большого числа новых задач, недоступных ручному управлению, повышение глубины и качества анализа процесса производства, повышение его эффективности.